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【观点1+2】(58)手机定位考勤,严苛管理之下会适得其反

2018-04-13 09:50 | 作者:刘靓 蔡洁玲 | 来源:工人在线
企业用手机定位考勤,只要有相关制度,且该制度在程序上符合《劳动合同法》第四条规定、内容上不违反相关法律法规,合法性就没有问题。但是,在实际操作中至少会产生三个问题,该怎么解?“

  

  新闻背景

  “好像随时随地都有一双眼睛盯着你,太不自在了。”4月2日,沈阳市铁西区一家外贸公司销售经理蒋桐带着手机出去办业务,中午休息时间,移动考勤APP上通过手机定位得知她曾出现在沈阳市住房公积金管理中心。4月8日,她被公司通报批评并罚款200元。蒋桐愤愤不平地认为,不能要求员工时时都在工作地点,更直言手机定位考勤等于给员工套上了一道“紧箍”。(4月10日《工人日报》)

  媒体论道

  法制日报:人们的行踪位置也属于民法总则和刑法的保护范畴。而且,定位一般属于公安机关所享有的侦查权力,需要经过特定程序方能使用。举轻以明重,用人单位显然不能像对待可疑人员那样时时刻刻地监控员工。根据相关法律规定,非法获取行踪轨迹,情节严重者有可能构成犯罪。对于定位考勤而言,如果在工作时间内,则可以理解为用人单位管理员工的辅助手段,未必侵犯员工的相关权利。假如是在工作时间之外,用人单位显然无权介入员工的个人生活,更无权对员工进行定位。

  现代社会,员工与用人单位之间早已不是“包身工”式关系,员工更不是用人单位的奴隶。只有充分尊重员工权益和正当诉求的用人单位,才会获得员工和市场的认同。靠无限制的定位来监控员工,只会加剧员工的焦虑感和恐惧感而适得其反。

  “工人在线”小编观点

  @文道轻剑:企业用手机定位考勤,只要有相关制度,且该制度在程序上符合《劳动合同法》第四条规定、内容上不违反相关法律法规,合法性就没有问题。但是,在实际操作中至少会产生三个问题:

  一是手机定位的证据效力问题。众所周知,手机信号会因地域、电磁干扰、网络临时故障、环境因素、手机自身问题等影响。如果因这些因素,导致其定位所显示的位置肯定与手机持有人所处的位置不一(或者没有位置信息),这种情况下,如果手机偏离了用人单位指定的工作场所,用人单位仅凭定位来判断该员工在不在岗显然不科学。小编在中国裁判文书网收集的司判例中发现,用人单位用“手机定位考勤”提供的“旷工记录”,只要当事员工不认可,用人单位又没有其他证据证明,很多判例都最终以“证据不足”为由不支持用人单位。

  二是侵犯隐私权问题。《侵权责任法》第二条规定:侵害民事权益,应当依照本法承担侵权责任。其中,民事权益就包括隐私权。隐私权是人格权的一项重要权利。隐私权一般是指自然人享有对自己的个人秘密和私人信息进行支配并排除他人非法侵扰、知悉、搜集、利用和公开的一项人格权。用人单位使用手机定位考勤员工,必然会侵犯到员工的个人秘密和私人信息,一不小心就可能侵犯员工的隐私权。

  三是用人单位的罚款问题。《企业职工奖惩条例》自2008年被废止后,企业不再有“行政处罚权”。在广东,用人单位的罚款行为已被严令禁止,《广东省劳动保障监察条例》第五十一条规定:“用人单位的规章制度规定了罚款内容,或者其扣减工资的规定没有法律、法规依据的,由人力资源社会保障行政部门责令改正,给予警告。用人单位对劳动者实施罚款或者没有法律、法规依据扣减劳动者工资的,由人力资源社会保障行政部门责令限期改正;逾期未改正的,按照被罚款或者扣减工资的人数每人二千元以上五千元以下的标准处以罚款。”

  @风之语:手机定位考勤,孰是孰非,见仁见智。而小编认为,再高端的科技,再严苛的管理,要把员工管理好,都应笼络人心,而不是去“绑架”人身。

  事实上,同一部门、同一岗位、同一事项,员工间在执行力和工作效率上都不尽相同,有人老老实实在管理者指定的工作场所“安分守己”地工作8小时,却可能只能完成任务的一半;有人“吊儿郎当”地工作,却能在四五个小时内完成工作。很显然,严苛的管理不一定能取得更高的效益。

  当然,无规矩不成方圆,任何一个用人单位都应有一套完善的规章制度,任何一个员工也必须遵守和执行单位的规章制度。但是,用人单位在制定规章制度时程序和内容都要合法,在执行规章制度时更应依法依规。“手机定位考勤”是否合法暂有争议,但因定位不在工作场所就罚款200元,已经突破了法律的底线,因为当前法律法规并未赋予企业的罚款权。

  小编认为,严苛管理并不难,难的是聚拢人心。面对诸如“手机定位考勤”的严苛管理,员工们肯定会有抵触心理,在科技发达的今天,员工要规避领导的监管并不难,只需花些心思,什么高科技软件也可能形同鸡肋。

  据媒体报道,自2006年起,东莞创机电业制品有限公司为留住人才推出了“住房资助计划”,累计为雇员提供的免息住房贷款达332万元,住房补助津贴超过1260万元。这种有温度的“管理”,为公司稳定了80%以上员工骨干,为企业的发展提供了持续的人才支持。

  因此,小编认为,企业要可持续性发展,人才是关键,严苛且不讲人情的管理可能会逼走人才,对劳资双方都无益处。只有张弛有度的管理,充满温情的管理,才能赢得员工的喝彩,才能留住员工,才能让员工为企业的发展出谋划策。(来源:工人在线 作者:刘靓 蔡洁玲)

  “工人在线”责编:蔡洁玲

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